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供应商行业公司的仓库混乱怎么办
时间:2019-4-30 9:33:22 作者: 阅读:327 来源:

仓库管理系统


市场环境在不断变化,也正是许多经销商的第二次转型升级期,仓库管理也会升级。但是在其中难免遇到仓库混乱的状态,遇到这些状态怎么办呢?
 
  一、绝对禁止无单发货、手工白条发货、不符合手续以及越权的借货等。
 
  二、仓库的货物堆放要根据批次,堆放时要充分考虑到先进先出。
 
  三、临界期、过期、不能二次销售、带退回供应商的商品要分开堆放,切忌不能和正常商品混合在一起,这样会导致仓库的混乱。库存不准,损耗加大以及仓库的整洁。
 
  四、商品尽量根据品牌、类别分门别类堆放,这样将大大减少发货时间,当然公司的发货单或者配货单,必须要根据品牌和类别排序打印,否则则做不到减少发货时间。
 
  五、实物仓库中的所有商品必须进行系统化管理,全部进入公司的系统进行统一管理,保护公司的宣传物料以及广告赠品。
 
  六、规范收发货流程,必须制定一套规范化操作流程,并且严格执行操作流程,仓库的管理不能有随意性,否则你所有的努力将白费。
 
  七、严格把控收货时的货龄检查以及包装完整度检查,切忌只要你将货物收到仓库,并且在对方送货单上签字确认,那么该商品的所有权将变成公司的,那么如果由于收货时候产生的一丝疏忽,都将是公司的损失。
 
  八、在发货期间,必须清晰的知道,我们的终端客户对货龄或者包装的要求,不能由于我们发货时的不专业,导致客户拒收,甚至由于订单缺送,导致我们的终端客户对公司进行缺送罚款,当然,这个必须公司有专业的系统,进行数据分析与监控,在打印配货单或者送货单的时候进行必要的提醒。
 
  九、仓库管理要想你的仓库盈亏数杜绝或者降低,那么频繁的核对实物库存这个很重要,一般我们是要做到:每天对当日有动销的商品进行核对,每周根据品牌进行库存核对,每月全面盘点一次。要做到这点,公司要对仓库管理员进行必要的装备配备,目前使用的PDA设备,就可以很好的降低仓管的工作压力,提高工作双效。

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